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Psychoanalytiker in Organisationen

Was tun Psychoanalytiker in Unternehmen?

Kernkompetenzen von Psychoanalytikern in Unternehmen sind:

  • Der Umgang mit den verborgenen Widerständen
  • Der Umgang mit den Emotionen der Mitarbeiter
  • Der Umgang mit Konflikten und deren Hintergründen

Psychoanalytiker stellen die Frage nach der Beziehung des Einzelnen zu ihren Organisationen – und umgekehrt. D. h:

  • Wie fühlen, denken und verhalten sich Menschen im Kontext und unter dem Einfluss einer bestimmten Organisation?
  • Was tun die Individuen, wie tragen sie unbewusst zum Bestehen, Funktionieren (oder zum Nichtfunktionieren) ihrer Organisation bei?

Bei Veränderungsprozessen heißt das v. a., dass deutlich werden muss,

  • welche Veränderungen geplant sind,
  • wer Nutznießer dieser Veränderungen sein wird,
  • was für den einzelnen Mitarbeiter an der Veränderung attraktiv ist.

Solange nicht klar ist und klar gemacht wird, was das Ganze soll, entstehen Angst und Abwehr. Die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter geht zurück. Es entwickeln sich Widerstände gegen die geplante Veränderung als natürlicher Mechanismus zum Schutz des bedrohten Arbeits- und Sinnzusammenhangs.

Oft sind Berater zu sehr auf schnelle (Schein-)lösungen fixiert, statt zunächst die entscheidende Frage nach dem Ist-Zustand zu stellen, nämlich:

Was ist los im Unternehmen, in der Abteilung?

Psychoanalytiker sind aus Ihrer Erfahrung gewohnt, zunächst den emotionalen Ist-Zustand mit all den Widerständen und Ängsten deutlich zu machen, bevor Lösungen entwickelt werden.

Oft stellt sich heraus, dass es nur zum Teil die individuellen Ängste des Einzelnen sind, die die Abläufe in einer Organisation hemmen, sondern häufiger die mangelhaft organisierten sozialen Systeme, die Ängste bei den Mitarbeitern hervorrufen.

Psychoanalytiker untersuchen die unbewussten Arbeitsbeziehungen in einer Organisation.
Sie benutzen dabei ihre klinische Erfahrung zum Aufspüren und zum differenzierten und qualifizierten Diagnostizieren von Störungen dieser Arbeitsbeziehungen.

Erst wenn das geschehen ist, ist es sinnvoll – und absolut nötig - sich mit Zielen, Lösungsmöglichkeiten, konkreten Schritten, Verantwortlichkeiten und Terminen zu beschäftigen.

Psychoanalytiker sind Spezialisten dafür,
das Wesentliche herauszufinden,
das unter der Oberfläche wirkt.